Nail是一种新的物种，已经从传统的IT 1.0时代转变为基于云和移动的2.0时代。它不仅提供了一个软件，而且构建了一个围绕数字化转型和升级的开放平台，为企业提供了基于云和大数据的完整解决方案。最近，在长城汽车总部，数字企业学习研究所的一线深入共同创造活动中，小平，数字企业学习协会副主席，将定位于转型升级的新品种。当前的数字2.0时代。数字经济时代的云在数字1.0时代，传统IT系统中具有不同功能的企业管理软件是独立和平行的，数据以岛屿的形式存在。在数字2.0时代，系统需要以客户为中心，根据不同的需求，不同的角色和不同的应用场景全面调用数据，并立即响应。
如果传统企业软件的IT是数字1.0，那么今天云计算和移动互联网技术的发展带来的新时代必须创造数字2.0。
传统IT架构下的企业服务侧重于本地化，烟囱效应下的产品思维使得每个办公场景中的数据极难通过，更不用说移动和智能了。生于云中，比云更长，从一开始，它就与本地化的1.0时代不同。作为一个服务于700多万家企业组织的数字化管理运营平台，它具有很强的普遍性，已成为满足新时代新要求的亟需的企业组织。就在数字经济时代在数字企业学习社会成立大会上，更多的专家，学者和企业家都提到了钉子现象。这从一方面证明，基于钉子的云和移动互联网基因已经成为这个时代企业组织数字化转型升级的迫切需要。
无论我们的教师是否为学生提供云学习和智能系统，或者部门和部门之间的协作，Nail在提升组织实力方面都非常有效。志学教育技术创始人兼首席执行官魏晓亮表示，有效降低了组织内部的复杂性，并透明地将管理过程中的各种因果关系数字化。通过钉牢，洛可可实现了输出工作，只允许设计师专注于灵感和创造力，并将所有其他在线和可处理的工作交给数字管理操作平台。洛可可设计集团董事长贾伟认为，钉子是员工创新和创新的良好动力。阿里研究所资深专家宋飞表示，数字研究所将开设一些高质量的培训基地，如钉空间，埃森哲钉深圳创新实验室，达摩研究所和毕马威库帕联合创新实验室。为学习和研究提供更多资源。一线学者和企业家的声音表明，指甲沉淀的数字化转型升级样本涵盖了不同行业和规模的企业组织，已成为数字化理论研究和探索与实践的开放平台。中国，世界利用技术和其他政策手段，或市场机制来解决实际问题是我们的责任。浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈认为，只有理论与实践相结合，才能既有数字化发展的方向，又有数字化发展的基础。钉牢和诞生的民族品牌对中国企业有着深刻的理解，它诞生于技术，市场和政策的基础。理论和实践价值是不言而喻的。我们必须实现具有中国特色的数字化转型。因此，我希望UPTAKE来中国，希望有中国特色，并建立钉子等数字化管理运营平台。根据UPTAKE中国区主席陆伟的说法，许多外国软件系统似乎都很强大，但如果没有本地化的数字化转型，它们就不会成功。 具有像陆伟这样的国际视野的企业家的认可意味着它诞生于DT时代，云的发展不仅是数字化管理运营平台，也是数字化管理理念的载体。中国二合一综合服务联盟秘书长周健在研究会成立大会上概述了未来数字化发展的图景。他说，转型不仅仅是一个技术问题，它不仅仅是一个管理问题，它不是一个单一商业模式的问题，而是一个新的价值模型。钉子毫无疑问为周健所说的价值模型的重建提供了一个普遍的范例。它既是中国人，也是世界人。
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